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管理特色

政产学研结合

广州中大控股有限公司是由中山大学依法设立的国有独资有限责任公司,代表中山大学统一持有校办企业及学校对外投资的股权,负责经营、监督和管理,并承担相应的保值增值责任。

广州中大控股有限公司依靠和利用学校资源,加强与地方政府的合作,积极参与地方高新技术开发区和科技创新基地的建设,努力寻求学校科研、人才、品牌优势与当地重点发展产业及市场的结合点,以打造产学研的合作平台,促进学校科研成果的转化并推动高新技术企业的发展。

2007年中山大学与广州市番禺区合作共建广州大学城数字家庭与数字电视产学研孵化基地。

2008年基地升级为“广州信息产业国家高新技术产业基地番禺园区”。

2009年园区进一步获国家工业和信息部批准为“国家数字家庭应用示范产业基地”。

2011年中山大学与广州市政府签署共建“广州南沙中山大学科技创新基地”的框架协议,按照国家的发展战略,南沙将成为“国际智慧海滨城市”、“粤港澳全面合作的国家级新区”、“珠三角世界级城市群的新枢纽”。南沙中山大学科技创新基地的建立对中大控股而言意义重大,既是挑战,更是机遇。

资产经营

资产经营需要有战略的眼光和开放的心态,近年来广州中大控股有限公司在以大思路谋市场、打破“围墙经 济”、实行“多轮驱动”、促进企业超常规发展方面进行了积极的尝试。

2004年中山大学达安基因股份有限公司在深圳证券交易所上市。作为广东省第一家高校控股的高科技的上市公司,引起了社会的广泛关注。上市后的达安基因公司一直保持着稳健、高速的发展。

2008年广州中大控股有限公司与平安信托投资有限公司联合投资组建了广州宜康医疗投资管理有限公司。公司将在珠三角及港、澳、台地区开办高水平、深入社区的家庭全科医疗服务。公司的设立将创造医疗与商业保险良好衔接的平台,并引进国际成功的连锁诊所管理模式,开拓庞大的社区诊所市场。

2010年,广州中大控股有限公司与上海医药分销控股公司进行战略合作,通过增资扩股的方式为广州中山医医药有限公司引进战略投资者。国内两大药品流通企业的强强联合将为公司新一轮的扩张和跨越式的发展打下坚实的基础。

资产经营

规范化管理是现代企业制度的内在要求,也是校办企业提升经营管理水平的必经之路。中山大学早在2004 年6 月30 日已将22家校办企业(包括出版社)的经营性资产划拨到了中大产业集团并授权统一经营;2005 年4 月30 日广州中大控股有限公司正式成立,公司董监事会等法人治理结构得到完善,“校企不分”和“企业单位行政化管理”从此成为历史,现代企业制度的逐步建立为企业进一步的快速发展创造了条件。广州中大控股有限公司成立以后十分注重规章制度和管理系统的建设,规章制度涉及公司的决策程度、岗位职责、工作流程、绩效考核与劳动分配等各方面。管理系统包括了实现网上查询和监督的财务ERP 系统,可跨行归集资金的结算中心,可以在集团内共享的人力资源数据库,以及在建的电子文档与办公OA 系统。这些制度与系统的建立对于提高工作效率、增强服务功能、促进企业的发展起到了很好的作用。

为规范教育部直属高校资产公司的运营管理,促进资产公司建立完善的法人治理结构与内部控制制度,提高资产公司财务管理与风险防控能力,教育部科技发展中心从2008 年度开始每年组织专家对部直属高校资产公司的年度报告进行评审。广州中大控股有限公司的年度报告连续三年获评A 级,这也是只有少数几家高校资产公司能够得到的殊荣。

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